[專輯] 風(fēng)雨同心路，奮進(jìn)鑄輝煌 ——中國水環(huán)境集團(tuán)各業(yè)務(wù)區(qū)2016年度工作會(huì)議圓滿落幕
發(fā)布時(shí)間：2017/01/20
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2017年1月11-18日，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，中國水環(huán)境集團(tuán)旗下貴州、云南、四川、上海、安徽、青島、漳州、廣安等各業(yè)務(wù)區(qū)陸續(xù)召開2016年度工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，回顧一年來取得的成績，表彰優(yōu)秀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)部署2017年重點(diǎn)工作。
侯鋒董事長率集團(tuán)高管分赴各業(yè)務(wù)區(qū)指導(dǎo)，鼓舞集團(tuán)全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，理清思路，振奮精神，力爭2017年度各業(yè)務(wù)區(qū)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
各業(yè)務(wù)區(qū)年終工作總結(jié)會(huì)厲行節(jié)約、豐富多彩，以茶話會(huì)、歌舞表演、詩歌朗誦、工作感悟等多種形式營造了積極向上的良好氛圍，展現(xiàn)了“正直誠信、協(xié)作分享、以人為本、敬業(yè)專業(yè)、合作共贏”的企業(yè)價(jià)值觀。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄語
侯鋒董事長：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
水環(huán)境治理行業(yè)正迎來第二個(gè)春天，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”。中國水環(huán)境集團(tuán)的目標(biāo)是成為“國際領(lǐng)先的水環(huán)境綜合治理服務(wù)商”，從目前的國家政策和市場環(huán)境來看，我們都面對著千載難逢的機(jī)遇。要實(shí)現(xiàn)國際領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)，我們必須不忘初心，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的原則。集團(tuán)上下都必須時(shí)刻繃緊一根弦，各項(xiàng)工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，打造精品工程，以政府和百姓的需求作為決策與創(chuàng)新的根本。
2017年是攻堅(jiān)克難的一年，要統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新的突破，必須堅(jiān)持以“創(chuàng)新”作為核心動(dòng)力，只有不斷實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)模式，保持全方位的持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得穩(wěn)健的發(fā)展。要始終堅(jiān)持“責(zé)任員工、專業(yè)人才和企業(yè)家人物”的人才結(jié)構(gòu)，完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系，努力打造和培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。
在新年到來之際，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向每一位員工表示衷心的感謝，感謝大家一年來的辛勤努力和付出！祝大家新春愉快！希望在新的一年里，集團(tuán)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取、勇往直前，將中國水環(huán)境集團(tuán)打造成為“國際領(lǐng)先的水環(huán)境綜合治理服務(wù)商”。
陳銘副總裁：砥礪前行，彰顯PPP核心價(jià)值
大浪淘沙，創(chuàng)新突破，新的一年各業(yè)務(wù)區(qū)要充分發(fā)揮自身“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用，以貴州業(yè)務(wù)區(qū)作為未來二到三年的趕超目標(biāo)，繼續(xù)砥礪前行。 以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)， 加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才；投資體系積極響應(yīng)“3+3+3”戰(zhàn)略的指引；明確“質(zhì)量是集團(tuán)永遠(yuǎn)的底線”，以工匠精神做老百姓滿意的工程； 牢記“運(yùn)營最核心的是責(zé)任”，通過高標(biāo)準(zhǔn)的管理和高水準(zhǔn)的運(yùn)營彰顯PPP的核心價(jià)值。
邵彥青副總裁：2017年要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)
2017年在各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中，務(wù)必抓好設(shè)計(jì)統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)信息溝通機(jī)制；時(shí)刻牢記“我們是終極責(zé)任人”，狠抓工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量問題做到零容忍，高效、優(yōu)質(zhì)地完成年度建設(shè)任務(wù)。
李國山副總裁：2017年加快建設(shè)步伐
希望2017年能加快建設(shè)步伐，排除萬難，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，打造出全國示范標(biāo)桿項(xiàng)目，履行央企社會(huì)責(zé)任，做強(qiáng)做大。
李峰副總裁：加快人才培養(yǎng)，積極拓展新業(yè)務(wù)
2016年，集團(tuán)各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化，提升了工作效率。2017年，一是繼續(xù)抓好管理，努力成為標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目；二是加快人才培養(yǎng)，使更多專業(yè)管理干部脫穎而出；三是挖潛發(fā)掘衍生業(yè)務(wù)，積極開展業(yè)務(wù)拓展工作，增加公司盈利。
趙連生副總裁：打造示范性標(biāo)桿企業(yè)
水環(huán)境行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望把握機(jī)會(huì)，發(fā)揮地域優(yōu)勢，打造具有示范性的標(biāo)桿企業(yè)。
房勇副總裁：持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共贏
過去三年，我們有幸走在了水環(huán)境治理的前列，行業(yè)迎來了千載難逢的歷史機(jī)遇，也面臨著市場巨大的挑戰(zhàn)。2017年，要冷靜思考，發(fā)現(xiàn)問題，以結(jié)果為導(dǎo)向解決問題。培養(yǎng)一線大將及人才梯隊(duì)，重心下沉，有效呼叫集團(tuán)資源，敢于擔(dān)當(dāng)，有效實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和突破，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，與合作伙伴、政府共贏。
莫海平副總裁：2017年務(wù)必建立科學(xué)高效的工作機(jī)制
2016年區(qū)域及項(xiàng)目公司在業(yè)務(wù)能力、協(xié)同能力、管控能力、保障能力上得到全面提升；一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)拓展，兩方面都取得明顯的實(shí)效和進(jìn)展，不僅樹立了良好的企業(yè)形象，而且更加堅(jiān)定了政府的合作信心。2017年務(wù)必建立科學(xué)高效的管理工作機(jī)制，要鍛煉培養(yǎng)一支能打善戰(zhàn)、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。
中國水環(huán)境集團(tuán)各區(qū)域及項(xiàng)目公司年會(huì)陸續(xù)圓滿落下帷幕，集團(tuán)員工深受鼓舞、信心滿滿，面對充滿希望的2017年，我們必將再接再厲，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新技術(shù)體系，積極踐行“水環(huán)境治理2.0版”，堅(jiān)定地向“國際領(lǐng)先的水環(huán)境綜合治理服務(wù)商”邁進(jìn)。
侯鋒董事長率集團(tuán)高管分赴各業(yè)務(wù)區(qū)指導(dǎo)，鼓舞集團(tuán)全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，理清思路，振奮精神，力爭2017年度各業(yè)務(wù)區(qū)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
各業(yè)務(wù)區(qū)年終工作總結(jié)會(huì)厲行節(jié)約、豐富多彩，以茶話會(huì)、歌舞表演、詩歌朗誦、工作感悟等多種形式營造了積極向上的良好氛圍，展現(xiàn)了“正直誠信、協(xié)作分享、以人為本、敬業(yè)專業(yè)、合作共贏”的企業(yè)價(jià)值觀。
侯鋒董事長：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
2017年是攻堅(jiān)克難的一年，要統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新的突破，必須堅(jiān)持以“創(chuàng)新”作為核心動(dòng)力，只有不斷實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)模式，保持全方位的持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得穩(wěn)健的發(fā)展。要始終堅(jiān)持“責(zé)任員工、專業(yè)人才和企業(yè)家人物”的人才結(jié)構(gòu)，完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系，努力打造和培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。
在新年到來之際，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向每一位員工表示衷心的感謝，感謝大家一年來的辛勤努力和付出！祝大家新春愉快！希望在新的一年里，集團(tuán)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取、勇往直前，將中國水環(huán)境集團(tuán)打造成為“國際領(lǐng)先的水環(huán)境綜合治理服務(wù)商”。
陳銘副總裁：砥礪前行，彰顯PPP核心價(jià)值
邵彥青副總裁：2017年要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)
李國山副總裁：2017年加快建設(shè)步伐
李峰副總裁：加快人才培養(yǎng)，積極拓展新業(yè)務(wù)
2016年，集團(tuán)各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化，提升了工作效率。2017年，一是繼續(xù)抓好管理，努力成為標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目；二是加快人才培養(yǎng)，使更多專業(yè)管理干部脫穎而出；三是挖潛發(fā)掘衍生業(yè)務(wù)，積極開展業(yè)務(wù)拓展工作，增加公司盈利。
趙連生副總裁：打造示范性標(biāo)桿企業(yè)
房勇副總裁：持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共贏
過去三年，我們有幸走在了水環(huán)境治理的前列，行業(yè)迎來了千載難逢的歷史機(jī)遇，也面臨著市場巨大的挑戰(zhàn)。2017年，要冷靜思考，發(fā)現(xiàn)問題，以結(jié)果為導(dǎo)向解決問題。培養(yǎng)一線大將及人才梯隊(duì)，重心下沉，有效呼叫集團(tuán)資源，敢于擔(dān)當(dāng)，有效實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和突破，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，與合作伙伴、政府共贏。
莫海平副總裁：2017年務(wù)必建立科學(xué)高效的工作機(jī)制
2016年區(qū)域及項(xiàng)目公司在業(yè)務(wù)能力、協(xié)同能力、管控能力、保障能力上得到全面提升；一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)拓展，兩方面都取得明顯的實(shí)效和進(jìn)展，不僅樹立了良好的企業(yè)形象，而且更加堅(jiān)定了政府的合作信心。2017年務(wù)必建立科學(xué)高效的管理工作機(jī)制，要鍛煉培養(yǎng)一支能打善戰(zhàn)、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。
中國水環(huán)境集團(tuán)各區(qū)域及項(xiàng)目公司年會(huì)陸續(xù)圓滿落下帷幕，集團(tuán)員工深受鼓舞、信心滿滿，面對充滿希望的2017年，我們必將再接再厲，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新技術(shù)體系，積極踐行“水環(huán)境治理2.0版”，堅(jiān)定地向“國際領(lǐng)先的水環(huán)境綜合治理服務(wù)商”邁進(jìn)。
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