中國水環(huán)境集團2016年年度管理研討培訓會在成都召開
發(fā)布時間：2016/12/18
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2016年12月16日、17日，中國水環(huán)境集團2016年年度管理研討培訓會在成都隆重舉行。中國水環(huán)境集團董事長侯鋒率全體高管、各部門負責人及各區(qū)域公司主要管理干部參加會議。
中國水環(huán)境集團2016年度管理研討培訓會現(xiàn)場
會議上，集團高管、各部門及區(qū)域公司負責人分別以管理、投資和建設運營為主題作專題研討，與參會全體干部分享交流了2016年度工作中的管理案例，全面總結工作中的成功經(jīng)驗，客觀分析工作中存在的問題，并對下一年的工作提出了建議。集團高管進行了專題授課，培訓課程就如何拓展新領域、開拓新市場，如何加強集團技術研發(fā)力量建設、選用留育核心人才，如何規(guī)范高效地進行企業(yè)宣傳，進行公共資源關系管理等議題進行了交流與培訓。
侯鋒董事長在會上作了重要講話，表示中國水環(huán)境集團有幸參與到國家水環(huán)境治理的宏偉大業(yè)中，這是歷史賦予我們的榮譽，也是我們應該承擔的責任。侯鋒董事長對各級干部提出了三點要求：第一，要按照集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，做到整體工作提前謀劃，重要工作未雨綢繆，日常工作協(xié)調(diào)推進；第二，要充分認清形勢，集中優(yōu)勢力量，保持各單位持續(xù)健康發(fā)展；第三，要找準工作痛點，思想認識到位，思路方法到位，組織協(xié)調(diào)到位。
中國水環(huán)境集團2016年度管理研討培訓會現(xiàn)場
侯鋒董事長在會上作了重要講話，表示中國水環(huán)境集團有幸參與到國家水環(huán)境治理的宏偉大業(yè)中，這是歷史賦予我們的榮譽，也是我們應該承擔的責任。侯鋒董事長對各級干部提出了三點要求：第一，要按照集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，做到整體工作提前謀劃，重要工作未雨綢繆，日常工作協(xié)調(diào)推進；第二，要充分認清形勢，集中優(yōu)勢力量，保持各單位持續(xù)健康發(fā)展；第三，要找準工作痛點，思想認識到位，思路方法到位，組織協(xié)調(diào)到位。
中國水環(huán)境集團董事長侯鋒講話
侯鋒董事長充分肯定了集團各部門、各區(qū)域公司2016年度的各項工作并提出期許，希望通過全體干部員工的共同努力，把中國水環(huán)境集團打造成為一個優(yōu)秀的PPP城市基礎設施服務商，為政府和老百姓持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。
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